Encontrar el Equilibrio entre vida laboral y personal

¿Crees que trabajas demasiado?

5 diciembre, 2017 CoSphere 0 Comment

México es el país que más horas trabaja según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), de acuerdo con un reporte del organismo basado en cifras de 2017.

En el país, el promedio de horas que trabaja al año es de 2,730, es decir, unas 53 horas a la semana. En el otro extremo se ubica Alemania, país donde se trabaja un promedio de 1,363 horas al año, es decir casi la mitad de las horas que en México.

¿Más horas significa más productividad?

Aunque Alemania es el país que menos días trabaja al año, la OCDE reporta 27% más de productividad que Reino Unido, donde se labora 313 horas más.

Holanda, Francia y Dinamarca también trabajan menos de 1,500 horas por año en promedio y gozan de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal en el mundo, de acuerdo con el WEF. Sólo 2% de los trabajadores daneses, trabajan más horas del promedio que evalúa la OCDE.

Al final del día, todo se reduce a una ecuación muy sencilla y es ¿Cuánto estamos invirtiendo contra cuanto estamos generando?, aparentemente es productividad, lo cierto es que muy probablemente estamos hablando de factores más profundos y menos transaccionales como lo puede ser el enfoque estratégico, la vocación de la empresa y por supuesto, temas de administración del desempeño y hasta la visión de quienes hoy dirigimos compañías.

Si hacemos el análisis anterior, podríamos sorprendernos al pasar de un tema de “presionar” más a la fuerza productiva a un tema de “dirigir” sus esfuerzos inteligentemente. La estadística no ahonda en las causas de la falta de productividad, sin embargo no deja de ser sólo una resultante de una falta de estrategia, y sobre todo, una falta de focalización y priorización. ¿Le dice algo la frase de Peter Drucker “No hay nada más inútil que hacer eficiente algo que ni siquiera debería ser hecho”?

Sería bueno tal vez, preguntarnos algunas cosas para no caer en discusiones –algunas de ellas, hasta semánticas- sobre lo que debería ser una jornada laboral exitosa –de nuevo, no hablé de “productividad-.

¿Los resultados de su organización, son claramente un efecto de todos los esfuerzos que hoy imprime cada uno de sus colaboradores?, ¿No influye la suerte verdad?

¿La estrategia de su empresa abarca o aprieta?, ¿Cuántas iniciativas estratégicas maneja al día de hoy?

¿La estructura organizacional de su empresa está en función a las iniciativas que determinó como estratégicas, o no deja de ser el tradicional organigrama por áreas?

¿La asignación de recursos es de acuerdo a la prioridad en iniciativas, o no deja de ser una cena de Navidad donde cada responsable de área se lleva algo?

¿Está alineado cada uno de los esfuerzos de su compañía a la estrategia y objetivos determinados?

Revise esta última pregunta, se la haré de nuevo: ¿Cuánto de su tiempo, invierte en cumplir los objetivos más importantes de su estrategia corporativa y cuanto invierte en sacar pendientes y cumplir tareas que no tienen nada que ver con su misión o visión?

Valdría la pena multiplicar esta última pregunta por el número de colaboradores que hoy hay en su organización, seguramente podrá encontrar que el primer siguiente paso, es preguntarnos ¿Qué estamos haciendo hoy, que no deberíamos estar haciendo? Entonces, y sólo entonces, podríamos hablar de desarrollar al interior de la organización un trabajo efectivo –de nuevo, no necesariamente “productivo”-, totalmente alineado con su estrategia, filosofía y por supuesto, sumamente enfocado en aquellos procesos que generan valor a su organización y su comunidad.

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